Le cahier des charges de ces outils est élaboré à partir d’un diagnostic de l’organisation  réalisé en deux phases :

Etat des lieux

• L’état des lieux de l’organisation consiste à identifier :
  • Les activités de l’entreprise et leurs enchainements
  • Les flux de matières et d’informations
  • Les objectifs

Diagnostic

L’analyse de l’état des lieux va conduire à identifier les questions, contraintes et pistes d'actions permettant de déboucher sur la rédaction du cahier des charges d'accompagnement à l’amélioration de l’organisation et du pilotage de l’entreprise

 

Choix, développement et mise en place des outils.

Le choix se portera en priorité sur des produits standards du marché. Si ces derniers ne répondent pas entièrement au besoin, des modules complémentaires interfacés ou non seront développés.

Si votre savoir faire est unique et que vous souhaitiez utiliser un outil informatique qui colle à vos particularités sans modifier vos procédures pour coller à votre schéma, un logiciel sur mesure, cousu main, sera développé pour que vos collaborateurs soient efficaces au quotidien